お知らせ

2023.01.30スタッフブログ	『【コンサル対決】中小企業を救うのはどっちだ？』についてお世話になっております。 PMG Partnersの勝山です。現在、コロナ禍や円安、物価高などが続きこの先が見えないと思っている経営者は少なくないと思います。今回は、NewsPicksに掲載されていた『【コンサル対決】中小企業を救うのはどっちだ？』について、非常に共感できるものがありましたので、共有させていただきます。こちらの記事は経験や知識が豊富なコンサルタント2名が、５つの問いに対して回答し、なぜその回答を出したのか経験を元に説明しています。この5つの問いのうち2つの問いを拾い上げ所感を述べます。 1つ目は、「中小企業がまず取り組むべき改革とは？」という設問です。この問いに対して一人のコンサルは「ビジョン、ミッションバリューの明確化」と答えていました。これらは、弊社でお客様へ組織作りをする際に非常に大切にしている事です。会社が何のためにあり、どんな人へサービスを提供し、どんな状態にしていきたいのか。これら明確でないと、戦略も練れず社員たちも迷走してしまうことになります。野球部でも「甲子園出場」という目標に向かい皆が厳しい練習に耐え、日々バットを振っています。会社も同じで組織づくりをしていく上で、ビジョンを社員へ共有することは社員の帰属意識を高め、会社の活性化にもつながっていきます。 2つ目は、「企業の改革は自社で頑張るのか？コンサルに任せるのか？」という説問です。改革するために何をすればいいのか悩んでいるからコンサルタントへ依頼をするというのが普通ですが、悩みを丸投げしてしまっては何の改革にも繋がりません。弊社のお客様の中に、悩みに対してアドバイスをすると、自ら考え行動し結果を出すお客様がいます。この方は非常にコンサルの使い方をわかっている人だと、この記事を読んで感じました。会社の舵をきるのは経営者であり、我々はあくまでも手助けをする立場です。全て丸投げしてしまっては、卒業してからもまた同じ課題で悩んでしまうでしょう。例えていうなら、自転車を乗るときにずっと後ろで支えられ、何も考えずに自転車を漕いでいる状態です。どうすれば転ばずに自転車が漕げるのか、バランスを取る意識をしなければ一人で漕ぐことはできません。この記事より、お客様はコンサルをうまく使い、どうすればいいのかという思考を回していかなければ、会社の改革はできないと考えます。また私たちもお客様が求めていることはなにか、どうすればお客様の企業がよくなるのか考察し提案していく力をつけていかなければならないと考えさせられました。設立から2年目となり、ようやく基盤が完成してきました。我々自身もお客様から必要とされる企業となるよう、日々学び価値のあるものを提供していけるようにします。引き続きよろしくお願いいたします。勝山
2023.01.27スタッフブログ	親や周りの方へ感謝を実感平素よりピーエムジーオフィシャルブログをご覧いただき、誠にありがとうございます。ピーエムジー株式会社　業務管理部総務課野尻です。今回は私の最近あった嬉しかったことについて書かせていただきます。今私は実家をでて一人暮らしをしていて普段は会社と一人暮らしの家の往復をしています。家族と会うのは家族の集まりがある時くらいで月に1回あるかないかくらいの頻度が現状です。それに加えてコロナの流行によって祖父母にはなかなか会えなくなりました。まさか今のような世の中になると思ってもいなかったので祖父母に会えない日が続いた時は寂しい気持ちになりました。「一人暮らし」「コロナの流行」この大きな二つの経験から私は家族の時間をもっと大事にしたいと思いました。一人暮らしをして、恥ずかしながら本格的に家事をして自分の周りのことを全部1人でしてみると、いかに母が偉大だったのか痛感しました。最初は失敗ばかりでティッシュと洗濯してしまったり、日用品を買い損ねて大変な思いをしたりしました。私が不自由なく生活できたのは、言うまでもなく家族のおかげであったことに気付かされました。いつ何が起こるかわからない今の状況だからこそ、家族がみんな元気なうちに一緒に美味しいご飯を食べたり、のんびり旅行に行きたいと強く思わされました。ただ思っているだけでなく実践しなきゃ！と思い、クリスマスに家族とご飯を食べに行った時に、日頃の感謝をこめて私が家族にご飯をサプライズでご馳走しました。その時に、予想以上に両親が喜んでくれて自分自身もとても嬉しい気持ちになりました。社会人になっても両親に甘えてしまうことも多くあったので、今後沢山恩返しをしていきたいと思いました。また、家族と一緒に過ごせる時はその時間を全力で楽しみたいし、大切にして良い思い出を作っていきたいです。家族だけでなくいつも周りにいてくれる人も大切にし、お世話になった人全員に恩返しができるようにしたいと思います。いつも目の前のことで精一杯になってしまって自分都合で動いてしまうことも多くありますが、周りにいてくれる家族や友達のおかげで毎日平和に楽しく生きられているのでそれを当たり前と思わず1日1日を悔いなく過ごしていきたいです。また、4月からは多くの新入社員を迎え、変革期となる重要な年になると思うので変化に置いてけぼりにされないよう全力で仕事に打ち込みたいと思っています。業務管理部総務課リーダー野尻　美緒
2023.01.20お知らせ	夕刊フジに本社オフィスが掲載されました。 2023年1月20日発刊の夕刊フジにPMG本社オフィスが取り上げられました。弊社ではプロジェクションマッピングを用いて企業理念を表現しています。「ユニークなオフィス作り」として夕刊フジの取材を受けました。下記ウェブサイトでも記事をご覧いただけます。 ■ zakzak by夕刊フジ ■ head topics
2023.01.20スタッフブログ	「金融緩和バブルの崩壊」は来るのか来ないのか平素よりピーエムジオフィシャルブログをご覧いただき、誠にありがとうございます。営業マーケティング課の小笹です。マーケティング課では常日頃、多数の新聞や情報誌、ネットニュースをチェックし、お客様や営業部に共有させていただいております。今回は週刊ダイヤモンド誌2023/1/28の時間の問題！ついに本番迎える「金融緩和バブル」の崩壊さわかみホールディングス代表取締役の澤上篤人さんのインタビューの中に気になる記載があったので書かせていただきます。実質無利子・無担保のゼロゼロ融資が急拡大して21年度の企業の借り入れ金利は1％を下回り、２３年春頃からゼロゼロ融資の返済が本格化、利子補給期間が終了し、利払いが発生する企業も出てくることが想定されております。そんな中でも経済動向に敏感な方や、ニュースさえ見ないなど軽視している方と様々いらっしゃると思います。私もこの会社に入る前は経済動向や新聞、ニュースなど全くと言っていいほど見ることはありませんでした。今思うと恥ずかしいと思います、、、笑ピーエムジーに入社してからは経済動向、金融動向に敏感になり、お客様のお力になれるよう日々知識をつけ続けております。そんな中でよく目に見るのは、景気は良くなる、良くならない問題です。澤上さんはダイヤモンド誌でこう答えています。「大丈夫だ」「心配ない」という言う人だちのほとんどは、このバブルに乗っちゃっている。音楽が鳴っている間は踊り続けなきゃいけない。だからこそ、バブルじゃない、崩れるわけがないと思いたい。現に居心地はいいし、現状が変わってほしくない。そして最後の最後にはみんな一緒に落っこちてします。アメリカのブラックマンデーの時も、日本のバブル崩壊のときもそうでした。まだまだ海外のマーケットの動きによって読めない情勢で、一概に金融緩和バブルが崩壊すると断言は出来ませんが、澤上さんのように絶えず危険視を続けることは大変重要だと私は思いました。私が営業部だった（2021年）頃に、経営者様とお話させていただだくと、ゼロゼロ融資があるから資金関係は問題ないとのお声が多かったです。実際、新型コロナウイルスの社会がこんなに長く続くとは誰も思わなかったでしょう。ほとんどの企業様の売り上げが下がっていく中、ロシア・ウクライナ問題により原油や資源が高騰し、さらに企業に打撃をあたえました。ピーエムジーでは突発的な資金ショートや中長期の資金調達に加えて、財務改善のサポートや販路の拡大、助成金補助金のサポートとその他多岐にわたったサービスがございます。上記にもある「大丈夫だ」「心配ない」と思われてる方も、何かあったときの今後の保険として、ピーエムジーを覚えておいてください。企業様、経営者様一人一人に合ったお力添えをさせていただきます！ご興味やご不明点等ございましたら、お気軽にご連絡ください。社員一同、一番のパートナーになれるよう今後も務めていきます。最後まで読んでいただきありがとうございます。 ...
2023.01.06提携ファンド運用実績	提携JSKファンド第41号第1次第2次3次　2022年12月運用状況報告 2022年12月の提携ファンド運用実績 1次2次3次合わせて、￥753,635,000の資金調達を提携ファンドから資金調達を行いました。内訳は下記の通りでございます。 JSKファンド第41号第1次（12月運用報告）累計取引債権数：42件累計取引総額：金273,595,000円合意解約件数：1件 JSKファンド第41号第2次（12月運用報告）累計取引債権数：28件累計取引総額：金241,280,000円合意解約件数：1件 JSKファンド第41号第3次（12月運用報告）累計取引債権数：24件累計取引総額：金238,760,000円合意解約件数：2件
2023.01.06業務実績	令和4年12月の業務実績ピーエムジー管理部より令和4年12月の業務実績の報告を致します。令和4年度12月の業務実績お問い合わせ件数　　1070件お申込み件数　　　 153件新規ご成約件数　　　 55件あけましておめでとうございます。皆様方におかれましては、新春を晴々しい気持ちでお迎えのこととお慶び申し上げます。旧年中は、格別のご支援を賜り、厚く御礼申し上げます。本年度も、より一層のご支援を賜りますよう、社員一同心よりお願い申し上げます。
2023.01.06スタッフブログ	2023年新年のご挨拶平素よりピーエムジーブログをご覧いただきまして誠にありがとうございます。本社営業マーケティング課です。新年あけましておめでとうございます。旧年中は大変お世話になりました。 3年ぶりとなった行動制限のない年末年始により、旅行や帰省される方も多く見受けられ、連日ニュースでは帰省やUターンラッシュ等でコロナ禍前のような賑わいを見せていた一方、 2022年は円安・原料高・資源高の「三重苦」にさいなまれた企業も多かったのではないでしょうか。そんな中「実質無利子・無担保融資(ゼロゼロ融資)」の返済が23年に本格化する見通しとなっています。 2021年度の企業の倒産件数が歴史的な低水準で推移していたのはゼロゼロ融資をはじめとする手厚い支援があったともいえますが、 2022年のコロナ融資後の倒産件数は202件(帝国データバンク調べ4～9月)と前年同期の約2.6倍に上りました。金融機関にとって、自治体が最初の3年間の利子を負担し、元本は信用保証協会が保証してくれるゼロゼロ融資は焦げ付きリスクなしで収入を得られるおいしいビジネスであった故、金融機関は貸し出しを多量に行い一方、中小企業はお金を借りすぎた＝過剰債務であるという企業が3社に1社となっているのが現状です。自民党金融調査会長、税制調査会副会長である片山さつき氏は「中小企業庁は借り換えで何とか持たせようと考えているようだが、ゾンビ企業を何の改善もなく支援しても効果はないし、そのつもりもありません」(2022年12.10週刊ダイヤモンド)と発言。要するに金融機関や政府機関の支援により存続している企業には手を差し伸べないと述べています。コロナ禍には積極的な貸し出しを行っていた金融機関ですが、今後貸し渋りはより一層厳しくなると考えられます。日本の企業の99.7%は中小企業であり、日本経済を支えているのは紛れもなく中小企業です。永続的な経営を目指すために、社会や街を支えていく一員であり続けるために中小企業はより一層信頼でき、何かあった時に頼ることが出来るパートナー選びが必須なのではないでしょうか。話だけ聞いてみたいや、具体的に何が出来るのか知りたいなど少しでも興味が御座いましたら是非ピーエムジーをパートナー選びの先の1つとして考えてみてはいかがでしょうか。弊社社員一同本年も旧年同様、一層のサービス向上を目指す所存でございます。皆さまにとって新しい年が平和と健康、幸福で満たされますよう心からお祈り申し上げます。本年も何卒宜しくお願い致します。営業マーケティング課前田　福香