PMGの文化

PMGでは年齢や社歴ではなく、一人ひとりの挑戦や成果、成長を正当に評価。実力次第で責任ある仕事やポジションを任されるチャンスがあります。
オンボーディングマップには、各自の役割と目標を明示。今自分がどのような行動をするべきかがわかりやすく、迷わず業務に取り組めます。各自の行動量や努力を見える化することで、正確な評価ができる体制を構築。給与査定も部署によって年に1~4回実施しています。

自分の行動や成長を周囲から認められることで、自信ややりがいが生まれ、さらなる挑戦への意欲につながります。だからこそPMGでは、互いを称え合う文化を育ててきました。成果だけでなく、挑戦する姿勢や日々の努力にも目を向け、お互いを認め合うことを大切にすることで、何事にも前向きに取り組む組織風土を築いています。
その象徴といえる「PMGアワード」は年2回開催。営業成績にとどまらず、趣向を凝らし、仕事に対する姿勢など様々な観点で受賞者を決定しています。

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社員同士の強い絆があるからこそ、一丸となって会社の発展へと切磋琢磨できます。日頃から部署や役職の垣根を越えたコミュニケーションが活発で、社員の交流を育むイベントも多数。新入社員を迎えるBBQ交流会をはじめ、心をひとつにできる富士登山、スポーツ観戦やゲームイベントなど、様々な社内イベントが行われています。仕事外でのコミュニケーションの時間をつくることで、より強い信頼関係を育み、業務における連携も強まっていきます。

自らに火をつけ、熱く燃え上がる「自燃性」であってほしい、とPMGは考えています。誰かの指示を待つのではなく、どんな仕事にも成長の機会を見出し、自ら考え、主体的に行動する姿勢を重視。前向きな挑戦や努力は、火が燃え広がっていくように、仲間にも良い影響を与え、職場全体の活力へとつながります。
自燃性の文化が浸透しているからこそ、社員は仕事の準備を徹底して行い、委員会や実践部会といった会社の発展に向けた活動にも積極的。社員の情熱がPMGの未来をつくっていくのです。

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部署や立場を超えて「ありがとう」という言葉が飛び交い、感謝の心で溢れているのがPMGらしさのひとつです。今の自分があるのは決して一人の力ではなく、家族や仲間、お客様など多くの人の支えがあってこそ。感謝の心を持つことで謙虚さや人間力が育まれ、周囲との信頼関係も深まります。
特に、親孝行の大切さにも目を向け、感謝の心をカタチにできるような制度を用意。帰省のための手当を用意するほか、初任給の時には親へ感謝を伝えるプレゼントを渡せるようにと特別手当を支給しています。