製造業は国を支える基幹事業である一方、経営者の高齢化や人材不足などが慢性化するなど、様々な問題を抱えています。
特に地方の中小製造業などでは経営者の高齢化や人材不足が深刻化しており、改善に向けた業務効率化などが必要です。
そこで、製造業の抱える経営課題について、解決していかなければならない問題や対応するための戦略をわかりやすく解説します。
中小企業経営者向け！
目次
製造業全体の経営課題
製造業の経営課題は、一部の企業だけでなく、業界全体が抱える問題として捉えるべきです。
具体的には、販路拡大や売上向上に向けて、次の5つに対応しなければならない状況といえます。
- 人材不足の慢性化
- 後継者候補の不足
- 技術継承の停止
- 最新技術導入の遅延
- 世界情勢による打撃
それぞれ説明します。
人材不足の慢性化
製造業全体の経営課題として、少子高齢化が進む中、恒常的な人材不足に悩まされていることが挙げられます。
そもそも日本の労働人口が減少傾向にあるため、人材不足の慢性化は今後も続くと考えられています。
既存の労働者の高齢化も進んでいるため、若手人材を増やす取り組みなどを検討していかなければなりません。
若手人材が求人条件を見たとき、働きたいと感じられる就労条件を整備し、福利厚生を充実させることが必要です。
後継者候補の不足
製造業全体の経営課題として、経営者の高齢化と後継者候補の不足が挙げられます。
中小の製造業で多いのが、高齢の経営者が病気などでリタイアしたとき、経営を引き継ぐ後継者がおらず、廃業せざるを得ないケースです。
現経営者の経営手腕や人脈頼りの製造業では特に、後継者候補を早期に見つけ、育成しておかなければその先の経営は不安定になります。
子や親族が後継者として会社を引き継がないときには、役員や従業員、またはM&Aも含めた事業承継を検討することも必要です。
技術継承の停止
製造業全体の経営課題として、これまで培った技術やノウハウを継承しにくいことが挙げられます。
会社が売上をつくる基幹といえる技術やノウハウは、現場で人から人へと伝達されていることも少なくありません。
中小の製造業ではマニュアル化されていないこともあり、技術を定着させられないまま既存の技術者が退職するケースも見られます。
若い世代に伝えることができなければ技術継承は停止してしまうため、マニュアル化などでスムーズに引き継ぎ方法を検討することが必要です。
最新技術導入の遅延
製造業全体の経営課題として、アナログからデジタル技術活用へ変化することへの対応が挙げられます。
業務効率化を目指すDX（デジタルトランスフォーメーション）に向けた最新技術導入が遅延しています。
最新技術の導入による現場のDX化において、製造業は特に遅れています。
最新技術を導入すれば業務負担が軽減され、労働時間の大幅な削減にもつながることが期待できます。
世界情勢による打撃
製造業全体の経営課題として、世界情勢による影響や打撃を受けやすいことが挙げられます。
日本の製造業は、国内雇用の2割程度、GDPの約2割を担っています。
ただしすべての製造業が強さを発揮しているわけではなく、経済のグローバル化で世界情勢の影響を受けることも避けられません。
世界的な半導体不足の影響を受けて生産が縮小傾向にあるなど、世界情勢による影響が直接及びやすいことは留意が必要です。
製造業経営者が抱える経営課題
製造業は、新型コロナウイルス感染症の流行により、サプライチェーンが分断されるといった打撃を受けた業界です。
その経験を活かして、今後は社会の目まぐるしい変化に対応しつつ、積極的に経営活動に取り組む企業も少なくありません。
しかしその取り組みが実を結ばず悩んでいる製造業経営者が多いのは、主に次の4つの課題を抱えているからです。
- 収益力の向上
- 販路の拡大
- 技術・研究開発の強化
- 事業ポートフォリオの再構築
それぞれ説明します。
収益力の向上
製造業経営者の多くは、収益力の向上に関する経営課題を抱えています。
技術や製品の価値を収益につなげることが必要であるため、独自技術や製品の質を上げ、業務効率化やマーケティング施策など多方面から検証・対応が必要です。
販路の拡大
製造業経営者の多くは、販路の拡大に関する経営課題を抱えています。
売上拡大に向けた新たな市場を開拓することや、新製品を開発するための経営戦略を目指していかなければなりません。
様々な業界のIT化が進む中で、マーケットの状況は多様に変化しています。
製造業も新たな事業を展開する販路拡大を検討していく必要があるといえるでしょう。
技術・研究開発の強化
製造業経営者の多くは、技術・研究開発の強化に関しての経営課題を抱えています。
高度な技術で新たなニーズに対応できる製品を生み出すことで、競合との差別化を図り、収益性や株主価値の向上も実現できます。
また、エネルギーコスト削減など、サステナビリティ経営に関する取り組みなどを進める製造業も増えつつあります。
ただし製造業では技術者が不足している課題も抱えているため、優秀な人材をどのように確保していくのか、対策も必須といえます。
事業ポートフォリオの再構築
製造業経営者の多くは、事業ポートフォリオの再構築に関しての経営課題を抱えています。
事業基盤の強化・再編・事業ポートフォリオの再構築は、長期的成長・事業基盤確立・収益性向上において欠かせません。
たとえば5年後の課題を解決するためには、将来的な事業ポートフォリオをプロセスとして、今から作成することが必要です。
数年後の収益予測と、事業と収益モデル、リスク対策など、将来の事業環境を想定・検討しつつ作成しましょう。
製造業に求められる経営戦略
製造業が抱える経営課題を解決し、業績を向上させていくためには、積極的に次の4つの経営戦略に取り組むべきといえます。
- 技術のマニュアル化
- デジタルツールの導入
- 経費の削減
- 経営戦略の見直し
それぞれ説明します。
なお、経営戦略導入における資金調達においては、銀行融資や助成金・補助金と同時にファクタリングの併用も可能です。
製造業におけるファクタリング活用においては、以下の記事を参考にしてください。
ファクタリングが製造業に人気の理由とは？注意点と活用事例を紹介
技術のマニュアル化
製造業に求められる経営戦略として、新たな人材を雇用したときに向けた技術のマニュアル化が挙げられます。
技術を浸透させるためには、現場で手取り足取り教えることだけでなく、既存の技術者が退職した後でも伝えられる体制の整備が必要です。
特に目で見て技を盗むことや体感して覚えることが得意ではない若手人材やに向けて、絵などでわかりやすく説明したマニュアル作成が望ましいといえます。
細かなコツやノウハウは直接人の手で教えることが必要ではあるものの、一般的な業務工程などはマニュアル化しておいたほうが安心です。
デジタルツールの導入
製造業に求められる経営戦略として、現場のDX化を進めるためのデジタルツール導入が挙げられます。
IoTやAIなどの新しいデジタル技術や情報通信技術であるICT導入で、スケジュール・勤怠・資料などのデジタル化や、ツールを使った作業へとシフトできます。
ただ、便利なツールを導入しても、使用方法や操作がわからず、使いこなすことができなければ意味がありません。
導入に向けた機器の説明や研修なども行うことが必要です。
経費の削減
製造業に求められる経営戦略として、無駄な経費を削減していきましょう。
必要経費のために利益余剰金を投入する場合は、必要以上の接待や福利厚生費で経営を圧迫することは避けなければなりません。
無駄な経費を削減して従業員に還元することができれば、現場のモチベーションも上がり、働きやすい職場として新たな人材も集まりやすくなります。
経営戦略の見直し
製造業は、現在の経営戦略でよいのか、一度見直すことが必要です。
現在のビジネスモデルや、会社の目指す姿、その方向へと進むための戦略は正しいのか再度確認しましょう。
商品・組織・社内体制・人材育成など、様々な方針なども踏まえた具体的な戦略と、実行するの戦術を考えます。
経営戦略や戦術の成功事例なども参考にしつつ、自社のケースにあてはめながら具体的なビジネスモデルを検討していくことが必要です。
自社の市場における立ち位置や競合と差別化できている部分、顧客ニーズへの対応などを踏まえた新たなビジネスモデルを構築しましょう。
まとめ
製造業の経営課題は、原油価格の高騰や半導体不足など、市場の変化によるものも多く、企業努力だけで解決しにくいことが特徴です。
経営戦略で事業をDX化していきたいと考えても、何から着手するべきか判断できないケースも少なくありません。
しかし経営課題を抱えたままで放置し続ければ、さらに事態は深刻となり、資金繰りもさらに悪化します。
手元の資金が枯渇すれば、仮に利益が出ていても会社は倒産します。
今よりも深刻な問題を抱えることになりかねないため、コンサルタントなどにも相談しながら経営課題を解決することをおすすめします。
中小企業経営者向け！
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